• 管理心理学

管理心理学

  • 作者: 刘永芳



  • 定价: ¥32.80

  • 印次: 1-17
  • ISBN: 9787302166221
  • 出版日期 : 2008-01-01


图书简介

本书作为一本针对广大高校师生、人力资源管理从业人员以及心理学爱好者的专业教材,在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时,尤其注重教材的可用性、灵活性、实践性。全书分为总论、动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等六篇共十八章。在体例安排上,每章结尾部分都安排有“本章小结”、“本章思考题”,有的章节后面还有“案例分析”、“技巧库”和“小测验”,此外,部分章节内安排有“管理小贴士”、“阅读材料”等内容,以开阔读者的视野,加深其对相关知识和原理的理解。在内容安排上,囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架,并对近年来管理心理学的研究重点做了深入、细致的探讨,增添了许多新概念、新理论、新方法,体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果,有助于读者更好地把握管理心理学界的前沿动态。

本书旨在为读者打开一扇窗,展示一片管理心理学的广阔天地,为高等院校管理学、心理学等专业的师生以及从事人力资源管理的人员提供帮助。

  第一篇 总论
  
  第一章 管理心理学概述 3
  
  第一节 管理心理学的研究对象和内容 3
  
  一、管理心理学的研究对象 3
  
  二、管理心理学的研究内容 4
  
  第二节 管理心理学的学科性质和研究逻辑 6
  
  一、管理心理学的学科性质 6
  
  二、管理心理学的研究逻辑 8
  
  第三节 管理心理学的研究方法 11
  
  第二章 管理心理学的历史沿革和现状 16
  
  第一节 管理心理学的产生 16
  
  一、管理心理学产生的社会历史背景 16
  
  二、管理心理学产生的理论背景 17
  
  第二节 管理心理学的发展及现状 19
  
  一、西方管理心理学的发展 19
  
  二、我国管理心理学的发展 21
  
  第三节 管理心理学面临的挑战和存在的问题 22
  
  一、管理心理学面临的挑战 22
  
  二、我国管理心理学存在的问题 24
  
  三、管理心理学与后现代思潮 26
  
  第三章 管理心理学的基础理论 29
  
  第一节 管理学基础理论 29
  
  一、人性论 29
  
  二、博弈论 36
  
  第二节 心理学基础理论 38
  
  一、精神分析心理学 38
  
  二、行为主义心理学 39
  
  三、人本主义心理学 41
  
  四、认知心理学 42
  
  第二篇 动机管理
  
  第四章 动机与管理 47
  
  第一节 动机的一般概念 47
  
  一、动机的涵义 47
  
  二、动机的作用与功能 48
  
  三、动机与行为效率 48
  
  第二节 动机研究的历史演变 50
  
  一、生物因素的动机理论 50
  
  二、认知因素的动机理论 51
  
  第三节 动机的种类 54
  
  一、动机的一般分类 55
  
  二、社会性动机 56
  
  第四节 动机的激发及调适 61
  
  一、动机的激发 61
  
  二、动机的调适 62
  
  第五章 激励理论 65
  
  第一节 西方的激励理论 65
  
  一、是什么激发或驱动行为的 65
  
  二、是什么引导行为方向的 70
  
  三、是什么使行为得到维持的 74
  
  第二节 中国的激励理论 78
  
  一、中国古代文化中的激励思想 78
  
  二、中国当代激励理论 80
  
  第三节 激励理论的比较及其文化相对性 81
  
  一、激励理论的比较 81
  
  二、激励理论的文化相对性 82
  
  第六章 激励理论的应用 87
  
  第一节 激励的途径和方法 87
  
  一、薪酬激励 87
  
  二、工作设计 91
  
  第二节 激励后果分析 94
  
  一、组织公民行为 94
  
  二、工作投入 96
  
  第三篇 认知管理
  
  第七章 组织中的知觉 105
  
  第一节 组织中的社会知觉 105
  
  一、组织中社会知觉的种类 105
  
  二、社会知觉的障碍 108
  
  三、克服社会知觉的障碍 111
  
  第二节 组织中的归因 111
  
  一、归因的基本原理 112
  
  二、归因偏差 114
  
  三、归因偏差在组织中的表现 116
  
  第三节 知觉和归因在管理中的应用 117
  
  一、招聘面试和绩效评估 117
  
  二、个人的印象管理 118
  
  三、组织的印象管理 120
  
  第八章 组织中的记忆与学习——知识管理 124
  
  第一节 知识和知识管理 124
  
  一、知识的含义及类别 124
  
  二、知识管理的概念和方法 125
  
  三、知识管理的相关理论 127
  
  第二节 组织学习与遗忘 129
  
  一、组织学习的概念 129
  
  二、组织学习的过程模型 130
  
  三、组织学习中的智障 133
  
  第九章 组织中的决策 140
  
  第一节 决策过程 140
  
  一、决策的基本步骤 140
  
  二、决策的个体差异和文化差异 142
  
  三、组织中决策的类型 143
  
  第二节 决策模型 145
  
  一、理性假设和标准决策模型 145
  
  二、有限理性假设和描述决策模型 146
  
  三、前景理论 147
  
  第三节 个体决策 149
  
  一、个体决策中的创造性 149
  
  二、个体决策中的理性与直觉 150
  
  三、个体决策的偏差 151
  
  四、改进个体决策 155
  
  第四节 群体决策 156
  
  一、群体决策与个体决策 156
  
  二、群体极化和群体盲思 158
  
  三、群体决策技术 160
  
  四、改进组织中的决策 161
  
  第四篇 情绪管理
  
  第十章 情绪劳动与管理 169
  
  第一节 情绪劳动概述 169
  
  一、何谓情绪劳动 169
  
  二、情绪劳动的结构与分类 170
  
  三、情绪劳动的主要作用与影响 172
  
  第二节 情绪劳动与员工心理健康 173
  
  一、情绪劳动中的心理健康问题 173
  
  二、情绪劳动中的自我管理策略 174
  
  第三节 员工工作倦怠分析 175
  
  一、工作倦怠的概念及结构 175
  
  二、工作倦怠的影响因素 177
  
  三、工作倦怠的干预措施 177
  
  四、工作倦怠研究的新趋势 179
  
  第十一章 应激与挫折管理 182
  
  第一节 应激管理 182
  
  一、什么是应激 182
  
  二、应激源和应激感受性 183
  
  三、应激的作用与后果 187
  
  四、应激管理 189
  
  第二节 挫折管理 193
  
  一、挫折的本质及表现形式 193
  
  二、挫折的来源 194
  
  三、员工受挫后的行为表现 195
  
  四、挫折的积极和消极作用分析 197
  
  五、挫折管理 198
  
  
  第十二章 员工卷入与管理 203
  
  第一节 心理契约 203
  
  一、心理契约的概念及特点 204
  
  二、心理契约的内容 205
  
  三、心理契约的类型 206
  
  四、心理契约的影响 208
  
  五、心理契约的有效管理 209
  
  第二节 工作价值观 209
  
  一、工作价值观的概念 209
  
  二、工作价值观的结构维度 210
  
  三、激发员工的内在价值观 212
  
  第三节 组织承诺 213
  
  一、组织承诺的概念 213
  
  二、组织承诺的类型 213
  
  三、组织承诺的意义及管理 215
  
  第四节 工作满意度 217
  
  一、工作满意度的概念及其影响因素 217
  
  二、工作满意度模型 218
  
  三、工作满意度与工作行为的关系 219
  
  四、提高工作满意度的方法 221
  
  第五篇 行为管理
  
  第十三章 领导概述 229
  
  第一节 领导的概念和功能 230
  
  一、什么是领导 230
  
  二、领导与管理 231
  
  三、领导的功能 232
  
  第二节 传统的领导有效性理论 233
  
  一、领导有效性的特质理论 233
  
  二、领导有效性的行为理论 235
  
  三、领导有效性的权变理论 238
  
  第三节 当代领导有效性理论 242
  
  一、魅力型领导理论 242
  
  二、交换型与变革型领导理论 243
  
  三、社会认知资源理论 244
  
  四、领导替代理论 245
  
  五、内隐领导理论 246
  
  第十四章 领导策略与方法 250
  
  第一节 领导者人力资源管理的策略与方法 250
  
  一、领导者授权的策略与方法 250
  
  二、领导者树立威信的策略与方法 252
  
  三、领导者的会议管理方法 254
  
  第二节 领导者人力资源开发的策略与方法 256
  
  一、员工职业生涯管理的策略与方法 256
  
  二、员工培训的策略与方法 258
  
  三、员工“工作—家庭”平衡的策略与方法 259
  
  第三节 领导者处理人际关系的策略与方法 261
  
  一、领导者人际关系概述 261
  
  二、领导者处理与上级关系的策略与方法 262
  
  三、领导者处理与下属关系的策略与方法 263
  
  第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔 268
  
  第一节 胜任特征模型 268
  
  一、胜任特征的含义 268
  
  二、胜任特征模型的内容或结构 268
  
  三、胜任特征模型的特点 270
  
  四、胜任特征模型的作用 271
  
  五、建立胜任特征模型的方法 272
  
  第二节 领导者胜任特征模型 272
  
  一、领导者胜任特征模型的含义 272
  
  二、领导者胜任特征模型的现有研究成果 273
  
  第三节 领导干部选拔 274
  
  一、360度反馈评估 275
  
  二、评价中心技术 276
  
  三、结构化面试与非结构化面试 279
  
  第六篇 组织管理
  
  第十六章 组织的基本概念与理论 285
  
  第一节 组织的概念及功能 285
  
  一、组织的基本概念 285
  
  二、组织的功能 285
  
  三、研究组织的意义 286
  
  第二节 组织结构 286
  
  一、组织结构及其构成要素 286
  
  二、组织结构的基本类型 288
  
  三、组织结构的新发展 289
  
  第三节 组织中的团队 290
  
  一、团队及其类型 290
  
  二、团队效能及其影响因素 292
  
  三、团队建设 297
  
  第十七章 组织气氛和士气 300
  
  第一节 组织文化 300
  
  一、组织文化的概念及构成要素 300
  
  二、组织文化的功能 301
  
  三、组织文化的冲撞与融合 302
  
  四、组织文化的巩固与发展 303
  
  第二节 组织权力 304
  
  一、组织权力的概念 304
  
  二、组织权力的来源和影响因素 305
  
  第三节 组织政治 307
  
  一、组织政治的含义及利弊 307
  
  二、组织政治行为的类型或表现 308
  
  三、影响组织政治活动的条件和因素 309
  
  四、组织政治的管理措施 309
  
  第四节 组织冲突 310
  
  一、组织冲突的概念、种类及后果 310
  
  二、组织冲突的来源 311
  
  三、冲突管理 312
  
  第十八章 组织变革和发展 319
  
  第一节 组织变革 319
  
  一、组织变革的外部动因 319
  
  二、组织变革过程 321
  
  三、组织变革的结果 323
  
  第二节 组织发展 327
  
  一、组织发展的概念、目标及模式 327
  
  二、组织发展过程中的组织公正 329
  
  参考文献 333
  

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