• 严密组织、分层负责与效益分享——经营之神王永庆的创“心”管理

严密组织、分层负责与效益分享——经营之神王永庆的创“心”管理

  • 作者: 李荣融 朱丽兰 顾秉林 陈吉宁 李剑阁 王瑞华 王瑞瑜 刘震涛 宗俊峰 黄德海

  • 所属丛书: 王永庆管理思想丛书


  • 定价: ¥78.00

  • 印次: 1/1
  • ISBN: 9787302375715
  • 出版日期 : 2014-11-01


本书选择台塑集团作为单一研究对象,完整而系统地剖析了其创办人--"经营之神"王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理(分析)法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制,以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法,对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。   更为有趣的是,王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功,从而为"非营利性事业实现企业式经营"树立了典范,使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题,也具有重要借鉴价值。
  目 录
  引言 创新·创心 1
    战略与结构:充分发挥组织的力量 2
    管理系统的关键特征:把历史当做序幕 5
    企业规模扩张与管理基础建设 12
    切身感哲学:心同此理的感言 17
    走低成本成长之路 20
    基层执行力为什么强 22
    管理就是激励:培养知识员工 26
  第一章 理论综述:关系企业治理 30
    从关系开始:关键概念及定义 30
    "衡情论理"是一道学术难题 34
    关系企业成长的法制背景及其他 39
    顶层设计:关系企业与企业集团的比较 42
    对关系企业所有权与经营权的进一步讨论 46
    一个理论分析框架:"兄弟关系+责权利原则" 50
    从"差序格局"向"团体格局"的转变 53
  第二章 企业塑造市场:新东公司的精彩篇章 58
    早期的经营困境 58
    王永庆和他的"计划性解散" 62
    企业塑造市场:一个反新古典经济理论的"钱德勒模型" 66
    "结构跟随战略":迈向管理制度化轨道 71
    "瘦鹅理论"的管理学分析:戴明思想的影响 75
    再说新东:质量管理等于全面管理 79
    把"全面管理"的思想彻底系统化和制度化 83
  第三章 十年管理大变革:建立正式管理系统 88
    总管理处及其幕僚角色与功能 88
    注重管理基础建设:新东公司的经验总结 94
    总管理处部门改组及其职能调整 105
    启用功能性委员会制度 111
  第四章 幕僚角色的第一次功能裂变 119
    经营检讨(委员)会的历史功绩 119
    推动管理系统发生攻守易形般的变化 124
    王永庆的1967年:建立专业管理幕僚团队 132
    双管齐下:针对南亚和台化两公司的改革举措 135
    制度的执行比制定更重要:幕僚角色的第一次功能裂变 144
    再论经营管理部:专业管理幕僚及其职能分工 149
  第五章 幕僚角色的第二次功能裂变 163
    什么样的幕僚是合格幕僚 163
    迈向高等级管理组织设计与安排:幕僚角色的第二次功能裂变 172
    确立"物美价廉"的经营方针 179
    一个重大管理方法创新:作业整理法及其应用 187
    作业整理法的先进性及其实用性 191
  第六章 对直线幕僚体系的进一步评价 202
    彻底建立强势的企业文化 202
    管理的真谛在于如何发挥组织的力量 205
    基层执行力为什么强 210
    两条知识体系重叠是执行力强的源动力 216
    走低成本成长之路:作业整理法与标准成本法的结合 220
    作业整理法与六大管理机能 225
  第七章 建立责任经营制度 231
    适才适所是规范幕僚行为的关键 231
    建立责任经营制 241
    制度的体系化和层次化建设 247
    全面推行事业部制度和利润中心制度 251
    通过午餐汇报会培养企业执行力 257
  第八章 管理合理化:寻找最佳生产条件 263
    管理的真谛在"理"不在"管" 263
    下脚料改善案例:制度持续优化是管理合理化的核心 267
    依靠组织的力量推动责任经营制 273
    切身感管理:个人利益与企业利益的结合 279
    企业在长时间内维持高回报的决定性因素 287
  第九章 走低成本成长之路 293
    寻找正式程序:专案改善小组的作用与影响 293
    成本分析是检讨改善活动的核心 299
    在传统与改革的矛盾交织中坚持:引入标准成本制度 305
    向制造费用要效益:成本性态分析 312
    追求最低化的成本结构 318
    技术进步与成本管理:产品获利能力改变的根本原因分析 323
    一个基于成本会计系统的损益计算实例 327
    进一步强化专案改善小组的分析与改善功能 335
  第十章 单元成本分析法的来龙去脉 341
    把握产品成本结构的微妙变化 341
    成本管理的效益来自于"点线面"的巧妙结合 346
    把单元成本分析法纳入正式管理系统 353
    再论单元成本分析法:具体动机及其他补充性讨论 367
    一个经典的成本分析与改善案例:加工丝产量异常及其改善过程 377
  第十一章 基于自我开发的电脑化历程 384
    王永庆与电脑化 384
    制度表单化与表单电脑化 392
    开源节流:从电脑化走向管理合理化 399
    电脑化、管理会计与企业内控机制建设 408
    废料标售稽核案例:基于异常管理的制度持续优化 415
    迈向知识化管理阶段:管理e化与一日结算 424
  第十二章 职位分类制与企业人事制度改革 432
    首次推行职位分类制:1969年 432
    重启职位分类制改革:1986年 437
    人与事的合理搭配 445
    基于胜任能力的职等制 452
    独具特色的薪酬体系设计 460
  第十三章 管理就是激励:王永庆的效益分享理念和思想 465
    台塑集团的一个职位到底值多少钱 465
    以过程为基础的绩效评核 472
    对效率奖金的进一步讨论:践行效益分享的理念和思想 479
    定期评核和年终考核 486
    员工自我评量与年终考核相结合 492
  参考文献 496
  附录A 台塑集团简介 503
  附录B 台塑集团总管理处简介 507
  附录C 台塑集团的六大管理机能简介 539
  
  
  
    
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